Прогрaмa ризик-менеджментy нa підприємстві тa етaпи її реaлізaції.С/р Зробити аналіз підприємства та впровадити ризик-менеджмент на
Дізнаємось
Що таке контекст ризику та чому він є першим етапом програми.
Які існують класи ризик-експозицій (прямі та непрямі збитки).
У чому різниця між високоінтегрованим та дезінтегрованим підходами до менеджменту.
Як працює карта (матриця) ризиків для візуалізації пріоритетів компанії.
Які існують способи фінансування ризику (самострахування, кредити, бюджетні фонди).
Навчимось
Ранжувати ризики за критеріями ймовірності та серйозності наслідків.
Складати карту ризиків (відбирати 20–25% найбільш критичних факторів).
Обирати методи впливу на ризик (доподійні — запобігання, та післяподійні — компенсація).
Формувати політику ризик-менеджменту та культуру безпеки в колективі.
Матеріали
Доступно тільки для зареєстрованих користувачів
Проблемні питання
Доступно тільки для зареєстрованих користувачів
Д.з.
Доступно тільки для зареєстрованих користувачів
| № | Тема |
|---|---|
| 7 лекції | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 10 | |
| 11 | |
| 12 | |
| 13 | |
| 14 | |
| 15 | |
| 16 | |
| 17 | |
| 18 | |
| 19 | |
| 20 | |
| 21 | |
| 22 | |
| 23 | |
| 24 | |
| 25 | |
| 26 | |
| 27 | |
| 28 | |
| 29 | |
| 30 | |
| 31 | |
| 32 | |
| 33 | |
| 34 | |
| 35 | |
| 36 | |
| 37 | |
| 38 | |
| 39 | |
| 7 практичні заняття | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 10 | |
| 8 лекції | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 10 | |
| 11 | |
| 12 | |
| 8 практичні заняття | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 |
Прогрaмa ризик-менеджментy нa підприємстві тa етaпи її реaлізaції.С/р Зробити аналіз підприємства та впровадити ризик-менеджмент на
|
| 9 | |
| 10 | |
| 11 |